针对施工中屡次发生的许多问题，对施工员现场管理工作提出以下几点要求：
1、正确认识关键控制点与抽查点：
   关键点是必须亲自督促检查的工序，通过控制确保验收不出现较大质量问题；
抽查点是在不同班组相关工序操作的过程中进行不定时的突然检查，通过抽查点质量及累计结果情况判断不同班组的作业整体质量。
2、对检查结果的处理：
   对关键点及抽查点的检查结果、对现场发现安全文明施工问题、对材料及成本控制问题、对各班组人员动态及进度问题的处理，应有对策，能馬上处理的应及时了结，不能及时处理或处理不了的应通知现场负责等相关人员去处理。处理问题应有结果不能不了了之，这样恶性循环下去就会管理失控。处理问题应有措施，上道工序不合格不得进入下道工序，施工员应运用否定权，对不改正、不符合要求的工序不给予验收。
3、工作要求：
   首先要把握现场的整体情况，对不同班组的不同作业工序应做到心中有数，这样对现场的检查控制工作才会有针对性和合理性的安排，不使正常工作滞后和积压；
   施工员对现场的事情的多少和先后安排应做好合理的分工和沟通，确保施工安全正常有序进行和管理处于受控状态；
   熟知施工方案、施工图纸、技术标准和规范要求，对自身薄弱环节应努力学习和补充知识，以达到施工管理工作相应的工作能力和水平。
4、岗位职责：
   对工作应认真尽责，亲力亲为，不能为工程留下验收隐患，不能混淆责任，不能得过且过，应对每天每道工序的合格情况做到心中有数，做到验收时心中有数。对工作中出现的问题应有总结和预防措施。现场管理应多沟通和交流，确保施工管理信息通畅与问题处理及时。       
希望工作应实事求是，不能带情绪，工作之后是兄弟，工作之中是战友，在工作的战场上，大家要尽到各自应有的义务和责任，讲话可能有偏颇，有好的见议可提出沟通，不可自暴自弃，我们的工作要有重点和原则，不是过场走秀，
相关问题：
1、 关键点控制点变成抽查点。
2、 非关键点问题大堆，焊接质量、保护层、钻头直径、灌注拆管、沟池不清泥浆遍地、泥浆管爆裂、 班组工作协调。。。。
3、 监理人员更像施工员，而施工员有点像监理，工作不主动
4、 开孔桩号重复填写，进度表上桩号写错，施工日记上记录混乱，

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