浙江建筑业的发展一方面得益于政府和行业主管部门的引导和扶持，企业抓住改革发展的先机，这是“道”；另一方面则是该省建筑企业以资本为纽带，整合资源，优势互补，大胆实践，通过兼并、重组、上市等形式，提升企业实力，并积极开展工程实践模式的探索，这是“器”。早先在浙江经常听到“发挥体制机制优势”这句话，现在听到更多的是“运用资本手段，大胆实践工程建设各模式”，这颇能形象地佐证浙江建筑业“道器并举”、科学发展的轨迹。
     兼并重组是壮大企业实力、提高企业经济效益和竞争力的重要途径。这方面，浙江广厦建设集团有限责任公司就走在了前面。广厦控股集团董事局主席楼明在接受记者采访时说，广厦在“九五”规划时就提出了“跳出建筑做建筑”，修剪枝业、做大主干，以资本换身份，以身份占市场的战略构想。围绕这一思路，1998年9月，该公司抓住国企改革这一机遇，成功兼并国有企业重庆一建，成立了广厦重庆第一建筑(集团)有限公司，并在短短的三年时间里，重庆一建的产值增加了4倍多，利润增加了10倍多，管理层级和效率得到了极大提升，焕发出全新的面貌。广厦建设集团通过这次并购走到了西部大开发的前沿。1999年10月，该公司通过股权的购置，成功控股了北京中地建设公司，实现了“以资本换取北京身份”的目标。2002年5月，该公司又以56%的股份控股北京二建，控股当年，北京二建的产值就增加了2倍多，新签合同额增加了近4倍。北京二建的成功改制，为北京国有建筑企业改革探索了新途径和经验，也确保了广厦建设集团在央企如林的北京市场站稳脚跟。在随后几年内，广厦集团还先后控股、兼并了杭州建工集团有限责任公司、湖北第六建设工程有限责任公司、陕西省路桥工程总公司、上海耿耿市政工程有限责任公司等企业，通过资本开拓了市场，获取了人才，实现了跨越式的发展。
     宝业集团在兼并拓市场方面也是可圈可点。2006年，该公司成功并购原湖北省建筑工程总公司所属12家国有企事业单位，从而使业内首家省字号国企整体“变身”民企，成为行业内规模最大的一宗企业并购案。该集团董事长庞宝根介绍说，宝业集团加盟湖北建筑业，在“中部崛起”的发展机遇中打造了新的战略平台，为开拓中西部市场创造了新的发展空间。合并成立后的宝业湖北建工集团有限公司较好完成产权置换和职工安置工作，并通过机制转换、制度创新和文化接轨，在湖北打造出一个新的“宝业”。据统计，改制后的六年间，累计完成产值250多亿元，累计缴纳税收4.32亿元。
     中天建设集团有限公司充分发挥企业管理优势，也在资本拓展中不断实践。2003年，该公司积极参与湖北省襄樊市公路建设有限责任公司和山东省烟台市政工程总公司的改制，成功组建了中天路桥建设有限公司和山东中宏路桥建设有限公司；2004年，又参与了天津建工设计院的改制，组建了天津中怡建筑规划设计有限公司和天津天怡建筑设计有限公司。该公司董事长楼永良介绍说，购并不是资产的简单转移，还要注重购并后战略融合、人事融合、文化融合、资源融合，只有这样的购并才能使企业做大做强。该公司正是通过强化并购后的融合管理，不断创新管理体制和机制，使四家企业呈现出旺盛的活力和竞争力。目前，两家路桥公司年完成产值35亿，比改制前增长了近十倍，并成为中天集团新的经济增长点；两家设计院年营业收入超过亿元，比改制前增长了4倍多，并为该公司提升工程总承包能力和核心竞争力打下了基础。
     企业上市同兼并重组一样，也是提升企业实力、迅速发展壮大的重要举措。浙江省的建筑企业上市工作是开展最早、数量最多、成效最显著的省份。广厦建设集团有限责任公司于1997年4月在上海证交所成功上市，成为建设部推荐的全国首家上市运作的建筑施工总承包企业。宝业集团股份有限公司于2003年6月在香港联交所主板上市，成为我国第一家在境外上市的综合类民营建筑企业。据统计，自1997年以来，该省先后有腾达建设集团股份有限公司、浙江杭萧钢构股份有限公司、龙元建设集团股份有限公司、长江精工钢结构(集团)股份有限公司、宏润建设集团股份有限公司、浙江东南网架股份有限公司、浙江博元建设股份有限公司、浙江亚厦装饰股份有限公司、宁波建工股份有限公司等企业上市。目前，该省以建筑业及相关连业务为主营上市企业共有23家，涉及房建、市政、水利、钢结构、装饰、智能化、电子等专业。浙江不少建筑企业通过上市后，一方面，借助资本市场的力量，通过成功的资本运作和组织结构的调整以及产权制度改革，实现了超常规的发展。另一方面，通过改制上市的过程，进一步明确了企业发展方向、发展战略，明晰了产权关系，完善了公司治理结构，夯实了企业的基础管理。上市后的企业管理更加规范，制度更加完善，财务更加透明，信息更加公开，逐步向现代企业制度发展，其社会的知名度和竞争实力得到极大提高。
     资本市场的成功运作给该省建筑业的发展注入了强大的动力，不少企业纷纷开展工程总承包、BT、BOT、代建等工程建设模式的实践和探索。浙江省建设投资集团有限公司是该省最大的一家国有大型建筑业企业集团，在湖州、杭州等地采用BT模式，投资了30多亿元，承建了建筑面积200多万平方米的保障房项目。该公司总经理高兴夫介绍说，公司采用“5+4”大兵团作战形式，即由集团公司投资，下属五大房建子公司和四大专业公司负责设计、施工，充分发挥专业优势，带动全产业链联动，取得了经济效益和社会效益的双丰收。中天建设集团有限公司在西安国际港务区一期项目中，也采用BT模式。该公司单独成立了一家项目公司负责具体的投资开发管理，中天建设集团有限公司负责施工总承包，集团下属的设计、安装、装饰、钢构、幕墙、市政等专业子公司全面参与项目的规划、设计、施工，实施“大兵团协同作战”。该项目投资了15多亿元，目前已基本完成建设任务目标，部分工程已提前回购交付使用，并在实践中建立了一套有效的BT项目管理新模式。
     工程总承包作为项目管理的一种模式，越来越多地在工程建设中得到实践。不少企业在政府投资项目中积极采用工程总承包，取得了良好的效益。中国联合工程公司是一家大型综合性设计单位，经过50多年的发展，该公司服务领域从单一的工程设计延伸到工程咨询、勘察、规划、建设监理、项目管理、建筑施工、采购、试车和工程总承包等，并凭借多年在工业项目建设中的经验，积极在民用、公建等项目上开展工程总承包建设。像建筑面积达37万多平方米的浙江海外高层次人才创新园，就是由该公司实行工程总承包的。他们发挥设计的主导作用，优化整体方案，加强设计、采购、施工组织协调和工程交叉作业，并加强了全过程的质量控制，取得了节省投资、缩短工期、提高质量的效果。
     工程项目代建也是一种国际上常用的工程项目管理模式。如浙江省建设投资集团有限公司以代建模式，在宁波等地承接了建筑面积近30万平方米的保障性住房项目，通过委托专业公司的运作和管理，提高了风险防范和过程管控的能力，降低了管理成本，增强了建设工程项目管理水平，保证了投资效益。浙江五洲工程项目管理有限公司是一家专业从事建筑服务的企业，拥有工程设计、代建、监理、咨询、招标、造价等方面20多项甲资质。该公司充分发挥门类齐全、服务专业的优势，在杭州市科技馆等代建项目上也取得了良好的效益和有益的经验。
     浙江省建筑业管理局张奕局长向记者介绍说，浙江省一方面推动企业资本运作，来提升企业发展实力；另一方面开展工程实践探索，来积累项目管理经验。这是浙江建筑业转型发展的重要表现之一。据了解，浙江不少企业通过合作、兼并、收购、参股等形式，向相关产业延伸和跨越，伸长产业链条，优化产业结构。不少企业以房地产项目的投资来带动施工，通过项目的施工来捕捉投资的信息，相辅相成，优势互补，形成良性的互动。从这里，我们再一次看到了浙江企业朝气蓬勃的发展后劲。

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